观察BAT在O2O大战中的姿势如何

2019-08-16 19:39:56 来源: 兰州信息港

  观察:BAT在O2O大战中的姿势如何?

  2015年,在O2O这场一日千里的大战中,所有表面上看起来秣兵厉马、激烈角逐的厮杀,背后都离不开BAT的排兵布阵。据不完全统计,BAT三家过去一年通过抢用户、圈资源、拼资本的方式先后直接或间接瓜分了80%以上O2O市场份额,在确立中国O2O市场的这一崭新格局后,回眸即将成为历史的过往厮杀,我们对BAT的O2O发力策略将更加明朗。

  百度:慢工出细活,静候机会蓄势待发

  百度初鲜少参与到补贴大战、红包大战这样“博人眼球”的关键战役,因此给人的整体感觉是在O2O大战中并未成为主角,实则不然,百度在打好O2O底层生态建设,做好服务战的后续准备后,才将部分保存的资金用在了补贴的上,这样避免了与阿里、腾讯的直接碰撞,花少的钱,达到了提升GMV的目的。

  2015年百度做的关键的事情是完善基础设施,目前,百度地图活跃用户数量在国内市场上的占比已,2015年开始整合进酒店等服务。百度钱包商家入驻数量和使用人群数量也提升明显,今年以来百度钱包已积极引入团购、票务、餐饮等服务,并结合百度糯米、百度糯米、百度地图、百度外卖等产品快速抢占市场。相关数据显示,百度钱包用户活跃度已跻身市场前三。

  此外,百度在O2O业务上亦层次鲜明:因为拥有去哪儿和携程的股份,旅游已成为百度O2O业务中的重量级资本,百度未来必将继续强化在这一方向上的优势,继续扩大优势。外卖、团购、电影票业务作为百度O2O的常态化业务方向,亦得到了较多扶持。移动出行、跨境电商等O2O周边业务百度则采取了战略入股,领投和收购等策略,将公众十分熟悉的Uber、e代驾、蜜芽、菠萝蜜等并入百度O2O生态链中。

  在整体O2O策略上,百度保持了冷静、高效的布局策略,其与阿里、腾讯做O2O思路的不同是走技术路线,充分发挥百度的技术特长。随着落子逐渐增多,百度以关注和帮扶特色化、生活化O2O产品为重点,同时延伸到低频产业链的O2O生态雏形已经完整呈现在公众视野。百度、百度地图、百度糯米这三款产品已让百度牢牢掌控了三大O2O入口,通过自营+开放的O2O生态,这三款产品交叉覆盖足矣让百度抢占下一轮竞争的市场先机

  。

  阿里:零售是核心,生活O2O只是尝试

  阿里核心的业务是零售,在O2O布局上更多体现在O2O零售上——就是渗透到传统零售场景例如商城、超市、便利店等处的收银台,让人们在不同地方买买买的时候都依赖阿里的支付、积分、优惠…这与构成了直接竞争。也从侧面说明了,阿里做O2O的思路尚未脱离零售本质。

  在生活服务类O2O上,阿里虽说成立了去啊,60亿复活了口碑,但更多是一种尝试,力度并没有百度这么大,更别说作为公司战略了。60亿元投资相对于百度200亿元少了一大截不说,对于阿里巴巴的体量来说也不算太大。而马云在多个场合提及的阿里巴巴战略亦很少见生活服务、O2O这些词汇,更多是数据、DT时代、健康、快乐这些与O2O关系并不太大的方向。与之形成鲜明对比的是李彦宏,在公开场合基本都会提到连接人与服务、O2O、百度地图这些O2O词汇。

  腾讯:投资成赢家,自有业务待发力

  前面提到的2015年O2O大事件,腾讯的出现次数是多的,滴滴、大众点评、58同城、饿了么,腾讯都是股东,好几宗合并事件都让腾讯成为其中的赢家。不过,腾讯对于O2O的策略也很明显:投资为主,就像其对电商、搜索的态度一样,分别打包给了京东和搜狗。腾讯要做的核心业务是围绕和手Q两颗『明星』,做好内容和连接。

  支付是基础工具,在基础工具之外,腾讯更多是在给其投资的业务做入口,例如在钱包里面给大众点评等业务开一道口子。地图作为O2O的另一大工具,腾讯尚未发力——这是整个腾讯系O2O业务的一大短板。

  未来O2O业务也很难成为腾讯的『自家业务』,更多的是腾讯要连接的一种内容而已。

  整体而言,阿里O2O火力集中在『零售交易』市场,同时开始发力O2O市场;腾讯在投资维度收获颇丰,不过由于聚焦在内容和连接战略,在自有O2O业务上尚未发力;百度则倾尽全力在做O2O这件事,糯米等业务已见成效,后劲十足。大众点评和美团则是一个特别的存在,游弋于BAT之外。2016年O2O有望进入终大决战,谁会成为O2O的赢家很快就会见分晓了。

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