物流配送沃尔玛的成功关键之一联商网

2019-10-13 00:53:33 来源: 兰州信息港

物流配送——沃尔玛的成功关键之一联商

沃尔玛公司作为世界上的商业零售企业,1999年全球销售总额达到1650亿美元,在世界500强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。2000年销售总额达1913亿美元,超过了通用汽车公司。而沃尔玛公司董事长罗伯·沃顿今年更是以拥有453亿英镑654亿美元的个人资产超过比尔·盖茨(375亿英镑,540亿美元),成为全球首富。 一家属于传统产业的零售企业,如何能在销售收入上超过″制造业″的汽车工业,超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构,超过引领″新经济″的信息企业,已成为各方关注的焦点。 配送设施

,沃尔玛成功的关键 沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯这样总结:“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心。”灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到销售量和低成本的存货周转的核心。 物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送,就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平,在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。沃尔玛正是靠高效的物流配送走上了快速发展之路。 沃尔玛公司1962年建立个连锁商店。随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长,物流配送逐渐成为企业发展的″瓶颈″。于是,1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起间配送中心,占地6000平方米,负责供货给4个州的32间商场,集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大,配送中心的数量也不断增加。到现在该公司已建立62个配送中心,为全球4000多个店铺提供配送服务。整个公司销售商品85%由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约50-65%的商品集中配送。 其配送中心的基本流程是:供应商将商品送到配送中心后,经过核对采购计划、进行商品检验等程序,分别送到货架的不同位置存放。商店提出要货计划后,电脑系统立即将所需商品的存放位置查出,并打印有商店代号的标签。整包装的商品直接由货架上送往传送带,零散的商品由工作人员取出后也送到传送带上。一般情况下,商店要货的当天就可以将商品送出。 六种配送中心 沃尔玛公司共有六种形式的配送中心:一种是“干货”配送中心,主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送,该公司目前这种形式的配送中心数量多。第二种是食品配送中心,包括不易变质的饮料等食品,以及易变质的生鲜食品等,需要有专门的冷藏仓储和运输设施,直接送货到店。第三种是山姆会员店配送中心,这种业态批零结合,有三分之一的会员是小零售商,配送商品的内容和方式同其它业态不同,使用独立的配送中心。由于这种商店1983年才开始建立,数量不多,有些商店使用第三方配送中心的服务。考虑到第三方配送中心的服务费用较高,沃尔玛公司已决定在合同期满后,用自行建立的山姆会员店配送中心取代。第四种是服装配送中心,不直接送货到店,而是分送到其它配送中心。第五种是进口商品配送中心,为整个公司服务,主要作用是大量进口以降低进价,再根据要货情况送往其它配送中心。第六种是退货配送中心,接收店铺因各种原因退回的商品,其中一部分退给供应商,一部分送往折扣商店,一部分就地处理,其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。 如今,沃尔玛在美国拥有100%的物流系统,配送中心已是其中一小部分

,沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心,还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。 高新技术使公司发展如虎添翼 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要,沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车,5500辆大型货运卡车,24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱,总行程6.5亿公里。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理,离不开高科技的手段。为此,沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统,拥有世界的先进技术。 沃尔玛公司总部只是一座普通的平房,但与其相连的计算机控制中心却是一座外貌形同体育馆的庞然大物,公司的计算机系统规模在美国仅次于五角大楼(美国国防部),甚至超过了联邦航天局。全球4000多个店铺的销售、定货、库存情况,可以随时调出查阅。公司同休斯公司合作,发射了专用卫星,用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。公司5500辆运输卡车,全部装备了卫星定位系统,每辆车在什么位置

,装载什么货物,目的地是什么地方,总部一目了然,可以合理安排运量和路程,限度地发挥运输潜力,避免浪费,降低成本,提高效率。 沃尔玛正是通过对物流、信息流有效控制,使公司从采购原材料开始到制成终产品,由销售络把产品送到消费者手中的过程变得高效有序,实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、单纯化,从而达到实现规模效益的目的,使其在零售业界所向披靡。

分销商城小程序
微信小程序有什么
如何做有赞微商城
本文标签: